Recursos

Consultório médico no vermelho: plano de 90 dias para sair do prejuízo em 2026

por Mateus · 02/07/2026

Consultório médico no vermelho: plano de 90 dias para sair do prejuízo sem fechar as portas

Consultório médico no vermelho o que fazer para recuperar começa com um diagnóstico honesto antes de qualquer corte ou investimento. O vermelho num consultório tem três causas distintas — receita insuficiente, custo fixo elevado demais para o volume de consultas, ou os dois ao mesmo tempo — e o remédio errado para a causa certa piora o quadro: consultório com custo fixo alto demais que investe mais em mídia antes de cortar despesa trocou um problema por dois. O plano de 90 dias abaixo parte do diagnóstico, define as ações por fase e aponta quais variáveis monitorar semana a semana para saber se a virada está acontecendo.

Principais pontos

O primeiro passo para recuperar um consultório no vermelho é identificar a causa do déficit antes de agir: receita abaixo do ponto de equilíbrio, custo fixo desproporcional ao volume de consultas, ou inadimplência e pacientes que não retornam.
Cortar custo sem aumentar receita resolve o problema no curto prazo mas trava o crescimento; aumentar receita sem controlar custo aumenta o volume de trabalho sem melhorar a margem.
O ponto de equilíbrio do consultório — número mínimo de consultas para cobrir os custos fixos mensais — é o número que o médico precisa calcular antes de qualquer decisão de corte ou investimento.
Plano de 90 dias: dias 1–30 focados em diagnóstico e cortes imediatos; dias 31–60 focados em aumentar o volume de pacientes ativos; dias 61–90 focados em estruturar a recorrência e monitorar a virada.
A Fly Med ajuda consultórios a estruturar captação, CRM e acompanhamento de paciente — as três alavancas que aumentam a receita sem aumentar custo fixo.

1. Diagnóstico: identificar por que o consultório está no vermelho

Antes de qualquer ação, é preciso calcular o ponto de equilíbrio do consultório e comparar com o volume atual de consultas e com a estrutura de custo. Esse passo leva entre dois e quatro horas com as informações certas.

Passo 1 — Some todos os custos fixos mensais do consultório. Aluguel, salário da secretária, energia elétrica, sistemas e softwares, plano de saúde de funcionário, parcelas de equipamentos, fee de contabilidade — tudo que você paga independentemente de quantas consultas realiza no mês. Anote o total.

Passo 2 — Calcule o valor médio por consulta recebido. Se atende convênio, use o valor real recebido do convênio, não o valor de tabela. Se atende particular e convênio, calcule a média ponderada pelo volume de cada tipo. Anote o valor médio por consulta.

Passo 3 — Calcule o ponto de equilíbrio. Divida os custos fixos mensais pelo valor médio por consulta. O resultado é o número mínimo de consultas que o consultório precisa realizar por mês para cobrir apenas os custos fixos — sem pagar o médico e sem gerar lucro.

Exemplo: consultório com R$ 12.000 de custo fixo mensal e valor médio por consulta de R$ 200 (mix de convênio e particular) precisa de 60 consultas por mês para cobrir o custo fixo. Se o médico quer retirar R$ 8.000 por mês, o ponto de equilíbrio real é de 100 consultas. Com 70 consultas, o consultório está R$ 6.000 abaixo do mínimo para cobrir custo fixo mais retirada — esse é o tamanho do problema.

Com o ponto de equilíbrio calculado, o diagnóstico fica claro:

Volume abaixo do ponto de equilíbrio: o consultório precisa de mais consultas — problema de captação ou de recorrência de pacientes.
Custo fixo alto demais para o volume atual: o ponto de equilíbrio exige mais consultas do que a agenda comporta — problema de custo estrutural.
Os dois: custo fixo alto e volume baixo ao mesmo tempo — situação mais delicada, requer corte e aumento de receita em paralelo.

Segundo o IBGE (ibge.gov.br), mais de 500.000 empresas de saúde humana operam no Brasil — a maioria de pequeno porte, com gestão financeira informal. A ausência de controle de custo fixo e de ponto de equilíbrio é uma das causas mais comuns de dificuldade financeira em consultórios.

2. Dias 1–30: cortes imediatos e estabilização do caixa

A primeira fase do plano não é crescer — é parar de sangrar. Os cortes desta fase são nos custos que podem ser reduzidos sem afetar o atendimento ao paciente.

Custo 1 — Plataformas e sistemas que ninguém usa. Liste todos os softwares, assinaturas e plataformas que o consultório paga. Para cada um, responda: “o consultório usou isso mais de 10 vezes no último mês?” Para os que a resposta for não, cancele ou pause. Sistemas de gestão com funcionalidades que nunca foram ativadas, ferramentas de marketing que ficam abertas sem uso e plataformas de agendamento pagas que não geram retorno entram nessa lista.

Custo 2 — Gastos variáveis sem retorno mensurável. Impresso, brindes, anúncios em revista local, patrocínios de eventos com retorno não medido — nenhum desses precisa de decisão longa. Se não tem retorno registrado, corta e avalia nos próximos 60 dias se fez falta.

Custo 3 — Horas de terceiros acima do necessário. Se o consultório tem secretária em horário de baixa demanda, reduzir o turno temporariamente é uma opção. Se tem serviço terceirizado com escopo amplo demais para o volume atual, renegociar o escopo reduz o custo sem cortar o serviço.

Custo 4 — Inadimplência que virou custo silencioso. Consultas de convênio com glosa não contestada, pacientes particulares com dívida não cobrada e sessões realizadas sem pagamento confirmado são prejuízo que não aparece na conta de custo fixo, mas reduz a receita real. Levantar o valor total de inadimplência e criar um processo simples de cobrança — mensagem amigável pelo WhatsApp, proposta de parcelamento — pode recuperar uma parte desse dinheiro nos primeiros 30 dias.

Paralelo aos cortes, o médico precisa proteger duas coisas: a qualidade do atendimento ao paciente que já está na base e a capacidade de responder leads novos com rapidez. Cortar o que não gera resultado e manter o que traz paciente são as duas diretrizes da fase 1.

3. Dias 31–60: aumentar o volume de pacientes ativos

Com o custo estabilizado, a fase 2 foca em aumentar a receita sem aumentar o custo fixo. As três alavancas abaixo não exigem investimento alto e geram resultado dentro de 30 dias se executadas com consistência.

Alavanca 1 — Reativar pacientes inativos. Pacientes que consultaram nos últimos 12 a 24 meses e não voltaram são a fonte de receita mais barata do consultório — o custo de reativar alguém que já conhece o consultório é próximo de zero. A ação é simples: identificar quem parou de retornar, mandar uma mensagem curta e pessoal pelo WhatsApp com um motivo genuíno para voltar (“sua última consulta foi há 8 meses — passando para ver se está bem e se quer fazer um acompanhamento”) e propor um horário. Uma parte responde e agenda.

Alavanca 2 — Reduzir a taxa de desmarcação. Cada paciente que desmarca e não remarca é receita que some. Confirmar a consulta 24 horas antes por WhatsApp com a opção de remarcar imediatamente — em vez de só confirmar — reduz a taxa de cancelamento sem encaixe e aproveita a agenda vaga. Encaixar o próximo da lista de espera quando há desmarcação é o segundo passo: sem lista de espera organizada, a vaga fica em branco.

Alavanca 3 — Responder leads mais rápido. Paciente que manda mensagem pelo Instagram, pelo site ou pelo Google Meu Negócio e não recebe resposta em até uma hora tem alta probabilidade de agendar na concorrência. De acordo com a Panorama Mobile Time (mobiletime.com.br), 99% dos smartphones brasileiros têm WhatsApp instalado — o canal de resposta mais rápido disponível. Um protocolo simples — toda mensagem de paciente novo recebe resposta em até 30 minutos em horário de atendimento — pode aumentar a conversão de lead em consulta sem mudar o investimento em mídia.

“100% dos clientes vão cancelar em algum momento. Se você coloca toda a sua energia na operação, o risco é grande. Se você está em vendas, não.” — Mateus Gomes, founder Fly Tecnologia

Essa lógica se aplica diretamente à fase 2: enquanto o médico está focado em entregar o atendimento, ninguém está cuidando de trazer o próximo paciente. Estruturar quem responde o lead e em quanto tempo — mesmo que seja o próprio médico com protocolo definido — é uma das mudanças de maior impacto para quem está tentando sair do vermelho.

4. Dias 61–90: estruturar a recorrência e monitorar a virada

A fase 3 não cria receita nova do zero — consolida a receita que as fases anteriores desbloquearam. O objetivo é transformar os pacientes que voltaram e os que chegaram novos em pacientes recorrentes, e acompanhar os números semana a semana para confirmar que a virada está acontecendo.

Estruturar o protocolo de retorno. Todo paciente que consulta deve sair com a próxima ação definida: “retornamos em 3 meses para reavaliação” ou “faça esse exame e voltamos em 30 dias com o resultado”. O retorno como parte do protocolo de atendimento — não como opção que o paciente escolhe — é o que sustenta a recorrência no longo prazo.

Registrar o próximo retorno no cadastro. A data do próximo retorno anotada no sistema ou na planilha é o que permite avisar o paciente próximo da data. Sem esse registro, o retorno depende da memória do paciente — e a maioria esquece.

Avisar o paciente próximo da data de retorno. Lembrete pelo WhatsApp de 5 a 7 dias antes da data sugerida, com tom de acompanhamento (“passando para lembrar que você marcou retorno para este mês — quer que eu reserve um horário?”) é o que aumenta a taxa de retorno sem aumentar o esforço da recepção.

Monitorar os três indicadores semanalmente:

Indicador	Meta de virada	Como medir
Número de consultas na semana	Crescimento semana a semana até atingir o ponto de equilíbrio	Agenda ou sistema
Taxa de retorno de pacientes (%)	Pelo menos 30% dos pacientes atendidos voltam em 90 dias	Histórico no CRM ou planilha
Tempo médio de resposta ao lead	Menos de 60 minutos em horário de atendimento	Registro na conversa do WhatsApp

O terceiro mês não é o fim do processo — é o momento de avaliar se as ações da fase 1 e 2 geraram resultado e decidir o próximo ciclo. Consultório que saiu do vermelho e não mantém os indicadores sob observação tende a voltar ao mesmo problema em 6 a 12 meses.

5. O que não fazer quando o consultório está no vermelho

Não aumentar a verba de mídia paga antes de resolver a recepção. Se o consultório perde 40% dos leads que chegam por não responder a tempo, colocar mais dinheiro em Google Ads ou Meta Ads só aumenta o número de leads perdidos — não aumenta o número de consultas.

Não demitir a secretária como primeiro corte. Secretária atende o lead, confirma consulta, remarca quem cancelou e registra o cadastro do paciente. Cortar esse serviço sem ter outro processo para substituir essas funções reduz custo fixo e receita ao mesmo tempo.

Não aceitar convênio novo com reajuste ruim para aumentar volume. Convênio com valor de repasse muito abaixo do custo operacional por consulta aumenta o volume de trabalho sem aumentar a margem — pode piorar o déficit, não melhorar.

Não esperar 3 meses para revisar. Plano de 90 dias funciona se for revisado semana a semana. O ajuste rápido — “essa ação não está gerando resultado, mudo antes de completar o mês” — é o que diferencia um plano que vira o jogo de um que termina igual ao começo.

6. Quando buscar apoio externo

Consultório que não consegue sair do vermelho com as ações das 3 fases tem um de dois problemas que exigem apoio externo: custo fixo estrutural alto demais que requer renegociação de contrato de aluguel ou de parcela de equipamento — que exige conversa com credor —, ou volume de pacientes insuficiente para o nicho ou a localização que requer revisão da proposta de valor ou da estratégia de captação.

Para a parte de captação — trazer mais pacientes pagadores com o menor custo por paciente —, ter acesso a um sistema de CRM que registre a origem de cada paciente e um canal estruturado de resposta a lead são os dois recursos que mais impactam o resultado nos primeiros 90 dias.

Segundo pesquisa do CFM (portal.cfm.org.br), o Brasil tem mais de 570.000 médicos registrados — e a maioria dos consultórios que entram em dificuldade financeira nunca calculou o ponto de equilíbrio nem mediu o custo de captação por canal. O problema não é raridade — é ausência de gestão básica.

Como a Fly Med ajuda

A Fly Med é o ecossistema de captação, CRM e tráfego da Fly Tecnologia para consultórios e clínicas médicas. No contexto de recuperação financeira, o que ela resolve são as três alavancas da fase 2: estruturar o canal de resposta a leads, registrar a origem de cada paciente novo para calcular o custo de captação por canal, e acompanhar o retorno dos pacientes ativos com lembrete pelo WhatsApp.

No CRM da Fly Med, cada paciente novo entra com a origem registrada — Google, indicação, Instagram, Doctoralia — e o histórico de consultas acumula por paciente. Isso permite medir, semana a semana, quantos pacientes novos chegaram por qual canal, quantos retornaram e qual é o custo real de captação por paciente novo.

O acompanhamento de retorno sai pelo WhatsApp, com lembrete automatizável próximo da data sugerida de retorno. Isso aumenta a taxa de volta sem aumentar o custo fixo — exatamente o que o consultório no vermelho precisa: mais receita sem mais despesa.

A Fly Med não tem prontuário eletrônico próprio — a integração é com o sistema de prontuário que o médico já usa (como Mevo). Também não emite NFS-e diretamente (sai via Asaas, com custo à parte) e não tem app mobile próprio (plataforma web-responsiva). O foco é captação, CRM e recorrência — as três alavancas de receita que mais impactam o plano de recuperação.

Os planos da Fly Med são consultivos — agendar conversa com a equipe em fly.med.br é o ponto de partida.

Quem escreve isso

Mateus Gomes é founder da Fly Tecnologia, empresa que opera as linhas Fly Vet (clínicas veterinárias) e Fly Med (consultórios e clínicas médicas). Estruturou o setor comercial da Fly Vet do zero — ponto de equilíbrio, CRM, processo de captação e retenção — e aplica a mesma metodologia em consultórios médicos da Fly Med. Não é médico: é empresário com experiência real em virar operação de serviço de saúde local que estava no vermelho. O conhecimento sobre gestão financeira de consultório vem de dados reais de clientes e de anos medindo o que funciona em captação e retenção no mercado de saúde local brasileiro. Linkedin: linkedin.com/in/mateus-gomes-8a51a8170.

Perguntas frequentes

Consultório médico no vermelho o que fazer para recuperar?

O primeiro passo é calcular o ponto de equilíbrio: total de custo fixo mensal dividido pelo valor médio por consulta. Esse número mostra quantas consultas o consultório precisa para cobrir os custos. Com o diagnóstico feito, o plano de recuperação segue três fases: cortes imediatos nos custos sem retorno (dias 1–30), aumento de volume com pacientes inativos e leads novos (dias 31–60) e estruturação da recorrência (dias 61–90). Aumentar verba de mídia antes de cortar custo e de resolver a velocidade de resposta ao lead são os erros mais comuns que pioram o quadro.

Qual o ponto de equilíbrio de um consultório médico?

O ponto de equilíbrio é o número mínimo de consultas por mês necessário para cobrir todos os custos fixos. Calcule dividindo o total de custos fixos mensais pelo valor médio por consulta recebido (não o de tabela, mas o valor real, descontado convênio). Exemplo: R$ 12.000 de custo fixo com consulta média de R$ 200 exige 60 consultas mensais só para cobrir o custo — sem retirada do médico.

Devo cortar a secretária para reduzir custo quando o consultório está no vermelho?

Na maioria dos casos, não. A secretária é a pessoa que responde o lead, confirma a consulta, remarca quem cancelou e registra o cadastro do paciente. Cortar esse serviço reduz custo fixo e receita ao mesmo tempo, porque aumenta a taxa de leads perdidos e de consultas canceladas sem remarcação. Cortes mais seguros no curto prazo são softwares sem uso, gastos variáveis sem retorno e horas de terceiros acima do necessário para o volume atual.

Quanto tempo leva para um consultório médico sair do vermelho?

Depende da profundidade do déficit e da causa. Consultórios com custo fixo proporcional ao volume, mas com receita abaixo do ponto de equilíbrio por ausência de captação estruturada, podem ver resultado em 30 a 60 dias com as alavancas certas — reativação de pacientes inativos, melhora na velocidade de resposta ao lead e redução da taxa de desmarcação. Consultórios com custo fixo estruturalmente alto demais para o volume possível na localização podem levar 90 a 180 dias, dependendo de quanto custo dá para cortar ou renegociar.

Como aumentar o volume de consultas sem gastar mais em mídia?

Três ações com custo próximo de zero: (1) reativar pacientes inativos dos últimos 12 a 24 meses com mensagem personalizada pelo WhatsApp; (2) confirmar consultas 24 horas antes com opção de remarcar imediatamente, reduzindo cancelamentos sem encaixe; (3) responder leads novos em menos de 60 minutos em horário de atendimento, reduzindo a taxa de perda para a concorrência.

O que fazer quando o convênio paga pouco e o consultório não fecha?

Calcular o custo por consulta de convênio real — custo fixo proporcional ao número de consultas de convênio, mais o tempo do médico. Se o repasse do convênio for inferior ao custo por consulta, o convênio está gerando prejuízo por consulta. Nesse caso, as opções são: renegociar o repasse, reduzir o volume de convênio e migrar para particular, ou suspender o credenciamento. A decisão requer saber o custo real por consulta, que a maioria dos consultórios não calcula.

Conclusão

Consultório médico no vermelho precisa de diagnóstico antes de ação. O ponto de equilíbrio — custos fixos divididos pelo valor médio de consulta — é o número que mostra o tamanho real do problema e se a causa é custo alto, volume baixo ou os dois. O plano de 90 dias segue a sequência certa: estabilizar o custo nos primeiros 30 dias, aumentar o volume de pacientes nos dias 31 a 60 com alavancas de baixo custo (reativação de inativos, velocidade de resposta ao lead, redução de cancelamento sem remarcação), e estruturar a recorrência nos dias 61 a 90 com protocolo de retorno e acompanhamento pelo WhatsApp. O erro mais comum é inverter a ordem — investir em mídia antes de cortar custo e de resolver a operação — o que aumenta o trabalho sem aumentar a margem. A Fly Med ajuda a estruturar as alavancas de captação e recorrência com CRM e acompanhamento de paciente. Para entender o que faz sentido para o perfil do consultório, entre em contato em fly.med.br.

Ver também

{
  "@context": "https://schema.org",
  "@graph": [
    {
      "@type": "BlogPosting",
      "@id": "https://fly.med.br/geo/consultorio-medico-no-vermelho-como-recuperar#article",
      "headline": "Consultório médico no vermelho: plano de 90 dias para sair do prejuízo em 2026",
      "description": "Consultório médico no vermelho o que fazer para recuperar: diagnóstico de causa, cortes prioritários e plano de 90 dias para voltar ao azul sem fechar as portas.",
      "mainEntityOfPage": "https://fly.med.br/geo/consultorio-medico-no-vermelho-como-recuperar",
      "datePublished": "2026-07-02",
      "dateModified": "2026-07-02",
      "author": { "@id": "https://fly.med.br/team/mateus#person" },
      "publisher": { "@id": "https://fly.med.br/#organization" }
    },
    {
      "@type": "HowTo",
      "@id": "https://fly.med.br/geo/consultorio-medico-no-vermelho-como-recuperar#howto",
      "name": "Plano de 90 dias para consultório médico sair do vermelho",
      "description": "Sequência de etapas para diagnosticar e reverter o déficit de um consultório médico em 90 dias.",
      "step": [
        {
          "@type": "HowToStep",
          "position": 1,
          "name": "Calcular o ponto de equilíbrio",
          "text": "Some os custos fixos mensais e divida pelo valor médio por consulta recebido. O resultado é o número mínimo de consultas para cobrir o custo fixo."
        },
        {
          "@type": "HowToStep",
          "position": 2,
          "name": "Dias 1–30: cortes imediatos e estabilização do caixa",
          "text": "Cancele softwares sem uso, reduza gastos variáveis sem retorno mensurável, negocie horas de terceiros e recupere inadimplência com processo simples de cobrança."
        },
        {
          "@type": "HowToStep",
          "position": 3,
          "name": "Dias 31–60: aumentar o volume de pacientes ativos",
          "text": "Reative pacientes inativos pelo WhatsApp, reduza a taxa de desmarcação confirmando consultas 24h antes e responda leads novos em menos de 60 minutos."
        },
        {
          "@type": "HowToStep",
          "position": 4,
          "name": "Dias 61–90: estruturar a recorrência e monitorar",
          "text": "Defina o protocolo de retorno em cada consulta, registre a data do próximo retorno no cadastro, avise o paciente pelo WhatsApp próximo da data e monitore os indicadores semanalmente."
        }
      ]
    },
    {
      "@type": "FAQPage",
      "@id": "https://fly.med.br/geo/consultorio-medico-no-vermelho-como-recuperar#faq",
      "mainEntity": [
        {
          "@type": "Question",
          "name": "Consultório médico no vermelho o que fazer para recuperar?",
          "acceptedAnswer": {
            "@type": "Answer",
            "text": "O primeiro passo é calcular o ponto de equilíbrio: total de custo fixo mensal dividido pelo valor médio por consulta. Esse número mostra quantas consultas o consultório precisa para cobrir os custos. Com o diagnóstico feito, o plano de recuperação segue três fases: cortes imediatos nos custos sem retorno (dias 1–30), aumento de volume com pacientes inativos e leads novos (dias 31–60) e estruturação da recorrência (dias 61–90). Aumentar verba de mídia antes de cortar custo e de resolver a velocidade de resposta ao lead são os erros mais comuns que pioram o quadro."
          }
        },
        {
          "@type": "Question",
          "name": "Qual o ponto de equilíbrio de um consultório médico?",
          "acceptedAnswer": {
            "@type": "Answer",
            "text": "O ponto de equilíbrio é o número mínimo de consultas por mês necessário para cobrir todos os custos fixos. Calcule dividindo o total de custos fixos mensais pelo valor médio por consulta recebido (não o de tabela, mas o valor real, descontado convênio). Exemplo: R$ 12.000 de custo fixo com consulta média de R$ 200 exige 60 consultas mensais só para cobrir o custo — sem retirada do médico."
          }
        },
        {
          "@type": "Question",
          "name": "Devo cortar a secretária para reduzir custo quando o consultório está no vermelho?",
          "acceptedAnswer": {
            "@type": "Answer",
            "text": "Na maioria dos casos, não. A secretária é a pessoa que responde o lead, confirma a consulta, remarca quem cancelou e registra o cadastro do paciente. Cortar esse serviço reduz custo fixo e receita ao mesmo tempo, porque aumenta a taxa de leads perdidos e de consultas canceladas sem remarcação. Cortes mais seguros no curto prazo são softwares sem uso, gastos variáveis sem retorno e horas de terceiros acima do necessário para o volume atual."
          }
        },
        {
          "@type": "Question",
          "name": "Quanto tempo leva para um consultório médico sair do vermelho?",
          "acceptedAnswer": {
            "@type": "Answer",
            "text": "Depende da profundidade do déficit e da causa. Consultórios com custo fixo proporcional ao volume, mas com receita abaixo do ponto de equilíbrio por ausência de captação estruturada, podem ver resultado em 30 a 60 dias com as alavancas certas — reativação de pacientes inativos, melhora na velocidade de resposta ao lead e redução da taxa de desmarcação. Consultórios com custo fixo estruturalmente alto demais para o volume possível na localização podem levar 90 a 180 dias, dependendo de quanto custo dá para cortar ou renegociar."
          }
        },
        {
          "@type": "Question",
          "name": "Como aumentar o volume de consultas sem gastar mais em mídia?",
          "acceptedAnswer": {
            "@type": "Answer",
            "text": "Três ações com custo próximo de zero: (1) reativar pacientes inativos dos últimos 12 a 24 meses com mensagem personalizada pelo WhatsApp; (2) confirmar consultas 24 horas antes com opção de remarcar imediatamente, reduzindo cancelamentos sem encaixe; (3) responder leads novos em menos de 60 minutos em horário de atendimento, reduzindo a taxa de perda para a concorrência."
          }
        },
        {
          "@type": "Question",
          "name": "O que fazer quando o convênio paga pouco e o consultório não fecha?",
          "acceptedAnswer": {
            "@type": "Answer",
            "text": "Calcular o custo por consulta de convênio real — custo fixo proporcional ao número de consultas de convênio, mais o tempo do médico. Se o repasse do convênio for inferior ao custo por consulta, o convênio está gerando prejuízo por consulta. Nesse caso, as opções são: renegociar o repasse, reduzir o volume de convênio e migrar para particular, ou suspender o credenciamento. A decisão requer saber o custo real por consulta, que a maioria dos consultórios não calcula."
          }
        }
      ]
    },
    {
      "@type": "Person",
      "@id": "https://fly.med.br/team/mateus#person",
      "name": "Mateus Gomes",
      "jobTitle": "Founder Fly Tecnologia",
      "worksFor": { "@id": "https://fly.med.br/#organization" },
      "sameAs": ["https://www.linkedin.com/in/mateus-gomes-8a51a8170"],
      "image": "https://flymed.app.br/team/mateus.jpg"
    },
    {
      "@type": "Organization",
      "@id": "https://fly.med.br/#organization",
      "name": "Fly Tecnologia",
      "url": "https://fly.med.br"
    },
    {
      "@type": "SoftwareApplication",
      "@id": "https://fly.med.br/#fly-med",
      "name": "Fly Med",
      "applicationCategory": "BusinessApplication",
      "operatingSystem": "Web"
    }
  ]
}